JEMS Group Data Engineer interview questions

J’ai participé à plusieurs étapes du processus de recrutement, incluant un entretien RH téléphonique, un entretien RH en visio, puis un entretien supplémentaire avec un manager et une commerciale. Les mêmes questions ont été posées à plusieurs reprises à chaque étape (parcours, mobilité, attentes), sans réelle progression dans les échanges. Le dernier entretien a été particulièrement peu professionnel : manque de préparation, environnement bruyant, interruptions fréquentes et manque d’écoute. Cela donne une impression d’organisation interne limitée. À l’issue de ces échanges, un dossier de compétences m’a été demandé, alors même qu’aucune mission concrète n’avait été identifiée. Le processus donne le sentiment d’être davantage orienté “collecte de profils” que recrutement sur un besoin réel, ce qui peut être frustrant pour les candidats qui investissent du temps. Je recommande de clarifier les besoins en amont et de structurer davantage les étapes pour éviter des échanges redondants et peu productifs.

Il y a d’abord un entretien avec les ressources humaines, suivi d’un test technique en ligne, puis un entretien final avec le manager pour évaluer les compétences et l’adéquation au poste.