Expérience consternante. J'ai été coopté par un collaborateur en poste et, dès le premier échange, j'ai annoncé mes prétentions salariales en demandant explicitement si cela posait problème — justement pour ne faire perdre de temps à personne. On m'a assuré que non. Résultat : 3 entretiens dont 2 en présentiel, des heures mobilisées des deux côtés, pour s'entendre dire à la fin que mon salaire était « trop élevé ». Information qu'ils avaient depuis le jour 1. Cerise sur le gâteau : en cours de processus, on a commencé à insister lourdement pour connaître mon salaire actuel. Quand j'ai refusé — parce que tout le monde sait qu'un cabinet qui connaît votre salaire actuel calibre son offre dessus plutôt que sur votre valeur réelle — l'ambiance a changé du tout au tout. L’adjoint DG Anthony n'a visiblement pas apprécié qu'on lui tienne tête sur ce point, et je suis convaincu que c'est la vraie raison du refus. Le salaire « trop élevé » n'est qu'un prétexte commode pour masquer un ego froissé. Bref, un processus qui manque totalement de transparence et de respect pour le temps des candidats. Si vous annoncez vos attentes dès le départ et qu'on vous dit que c'est OK, le minimum serait de ne pas vous balader pendant 3 entretiens pour finalement buter sur ce même point. À éviter.

échange téléphonique Deux entretiens de motivation avec senior Manager A entretien en présentiel au siège avec le directeur de la practice une proposition salariale présentée par la chargée de recrutement