J'ai été rappelée très rapidement suite à ma candidature en ligne (1h après). Petit entretien de motivation avec un RH qui vous suivra tout au long du processus de recrutement. Il vous fera un debrief de chaque entretien physique que vous aurez eu. Pour info, tous les entretiens sont en français. Pas un seul mot d'anglais. A savoir : Solucom met un point d'honneur à évaluer la progression du candidat tout au long du processus. Ensuite commence réellement les différentes étapes d'entretien : - 1er entretien avec un consultant : entretien très RH, tourné sur vos motivations, vos qualités personnelles, vraiment pas compliqué. C'est ici qu'on vous posera les questions basiques : pourquoi Solucom ?... Debrief avec le RH 2 semaines plus tard. Il vous demande ce que vous avez pensé de l'entretien (points positifs et axes d'amélioration) et ensuite vous donne sa réponse et vous fait un debrief détaillé. Il s'attend à ce que les axes d'amélioration évoqués, deviennent des points positifs lors de l'entretien suivant. Mot d'ordre encore une fois : progression. Le RH vérifiera, à la suite du 2ème entretien, si les "conseils" qu'ils vous a donné, ont été suivis. -2ème entretien avec un manager de la practice : un peu plus technique. Vous commencez par vous présenter, de manière synthétique et sans détails superflux. Cet entretien est plutôt orienté vers Solucom et l'Innovation digitale. Pourquoi le digital ? Quelle est l'innovation qui vous a le plus marqué... Il s'attend à ce que vous alliez au delà de votre CV. Ne pas faire de connexion directe entre innovation digitale et vos propres expériences, mais vraiment aller au-delà. Cet entretien est aussi l'occasion de montrer que vous avez assimilé les "conseils" du RH. A la fin de l'entretien, on vous demande de rédiger une synthèse ou une étude de cas. J'ai eu l'étude de cas. Le manager choisi volontairement un sujet très éloigné de votre parcours. Je suis tombée sur la "Blockchain" : enjeux, intérêt, réelle innovation...? dans le secteur de la banque et de l'assurance. A présenter lors du dernier entretien avec le directeur de la practice. Nouveau debrief avec le RH le lendemain. Le processus s'est arrété là pour moi. Motif : capacité à monter rapidement en compétence en innovation digitale limitée. D'où l'importance de la progression durant le processus, et de bien appliqué les conseils du RH qui vous dira que le processus de recrutement est vu comme un ensemble, et pas comme une succession d'entretiens. On veut voir votre capacité à évoluer. - 3ème entretien avec le directeur de la practice : vous devrez présenter votre étude de cas ou votre synthèse qui serviront de base aux échanges.