an old-school product-driven company - Product Owner Lottusse Employee Review

Profesionales con talento y compromiso que intentan sacar adelante los proyectos pese a las dificultades del entorno y la organización.

Mi experiencia en la compañía fue profundamente decepcionante y muy distinta a las expectativas generadas durante el proceso de incorporación. Lo que inicialmente parecía un proyecto con ambición, capacidad de transformación y voluntad de evolucionar terminó revelando una realidad muy diferente. La compañía opera bajo una cultura de control constante donde la confianza en los profesionales es mínima. Se incorporan profesionales para aportar conocimiento y criterio, pero una vez dentro descubren rápidamente que la autonomía es prácticamente inexistente. El micromanagement es permanente. Se cuestionan decisiones, se modifican prioridades continuamente y se interviene constantemente en ámbitos donde debería confiarse más en los equipos responsables. La consecuencia es una organización donde resulta extremadamente difícil construir, planificar o ejecutar con coherencia. La sensación habitual no es la de trabajar para conseguir objetivos, sino la de invertir gran parte del tiempo en adaptarse a cambios de criterio, justificar decisiones o evitar convertirse en el siguiente problema a resolver. La rotación de personal es especialmente preocupante. Durante mi etapa observé una salida constante de profesionales en distintas áreas de la organización. Cuando personas válidas abandonan o son despedidas de la compañía de forma repetida y los mismos puestos deben cubrirse una y otra vez, deja de ser un problema individual para convertirse en un síntoma evidente de un problema estructural. Lo más preocupante es que muchas de las situaciones que se viven internamente no parecen ser una percepción aislada, sino un patrón ampliamente conocido por quienes han tenido relación con la compañía a lo largo de los años. La sensación final es la de una organización que posee profesionales y más potencial del que su modelo de liderazgo es capaz de aprovechar. No recomendaría esta empresa a profesionales que busquen autonomía, desarrollo, estabilidad o un entorno donde la experiencia y el criterio sean realmente valorados.

Producto con una base sólida y un equipo humano muy valioso, con compañeros implicados.

Mi experiencia en la empresa ha sido breve, pero suficiente para identificar ciertas dinámicas internas difíciles de ignorar. Se me ofreció un proyecto con un enfoque estratégico y una visión atractiva que, en la práctica, dista bastante de la realidad. Existe una clara desconexión entre lo que se comunica a nivel externo y lo que realmente ocurre en el día a día. Uno de los principales problemas radica en la estructura directiva, especialmente en la figura del director comercial, quien interviene de forma directa en el área de marketing sin contar con la experiencia ni el criterio necesario para ello. Esto genera decisiones poco fundamentadas, falta de coherencia estratégica y una evidente desorganización en los equipos. Además, se limita el contacto directo entre algunos equipos, dificultando la comunicación, la agilidad en la toma de decisiones y la alineación necesaria para trabajar de forma eficiente. Asimismo, la gestión de personas deja mucho que desear. Se producen despidos que, bajo mi percepción, se plantean como objetivos no cumplidos para justificar decisiones previamente tomadas, lo que refleja una falta de transparencia y responsabilidad por parte de la dirección. Desde mi incorporación, he podido observar una alta rotación dentro del equipo: entré formando parte de un grupo de seis personas y, en menos de seis meses, ese equipo se ha reducido a solo dos. A esto se suma que, en el último año, varias personas han pasado por la misma posición sin “encajar” según la empresa, lo que refuerza la sensación de inestabilidad y apunta más a un problema estructural que a casos individuales. Esto evidencia una clara inestabilidad interna y plantea dudas sobre la gestión del talento dentro de la organización. En línea con esto, la cultura corporativa parece priorizar intereses internos y dinámicas poco profesionales por encima del talento, la experiencia y una visión global del negocio. En resumen, una organización que necesita una revisión profunda de su liderazgo, su cultura interna y su forma de gestionar tanto el talento como la estrategia.