good - Supply Teacher Class Solutions Employee Review

Salário e benefícios razoáveis. Alguns colegas dispostos ajudar caso precise. Ajuda a ter uma boa experiência em diversas coisas.

Empresa comandada por pessoas egocêntricas. O dono se acha no direito de te tratar igual lixo e caso você reclame falaram que é mimimi. Grande fluxo de entrada e saída de funcionários justamente por conta do ambiente e tratamento. Desvio de função.

Ambiente de empresa menor, onde é possível ter contato direto com a liderança, aprender rapidamente e assumir responsabilidades práticas desde o início. Exposição a diversas etapas dos projetos, gestão, documentação, infraestrutura, desenvolvimento e Quality Assurance, que acelera o crescimento de quem está começando na área. Boa liberdade para testar ideias e participar de decisões, algo que muitas empresas maiores costumam limitar. Equipe extremamente amigável e acessível, facilitando o aprendizado no dia a dia. Apesar de o CEO ter um estilo de liderança mais duro e um ritmo meio maluco, para quem está disposto a aprender na prática, ele pode ser uma das pessoas que mais impulsionam seu desenvolvimento em toda sua carreira. Ele exige bastante, tanto no plano emocional quanto psicológico e claro, no trabalho, mas também proporciona oportunidades reais para compreender o funcionamento do mundo corporativo. Em termos de desenvolvimento, a mesma mão que cobra é, muitas vezes, a que orienta. Em termos gerais, se souber jogar o jogo da liderança e tiver muita paciência, vai se dar bem com todos.

Uma série de práticas estruturais que dificultam o desenvolvimento dos projetos e impactam diretamente o bem-estar dos colaboradores, especialmente dos mais jovens na carreira. A atuação da liderança se mostrou pouco alinhada às práticas de gestão moderna. A postura incluía comportamentos autoritários, soberba e comentários inadequados, que criavam um ambiente desconfortável e pouco respeitoso. Observou-se também uma tolerância a discursos e atitudes incompatíveis com um ambiente corporativo inclusivo. Houve situações que indicavam falta de limites profissionais, inclusive envolvendo relações pessoais entre funcionários em posições vulneráveis. Esse tipo de dinâmica não só compromete a credibilidade da gestão, como também fragiliza a confiança interna. Embora a empresa tenha processos formais, na prática havia comportamentos claramente inconsistentes com políticas de ética, diversidade e respeito. Questões sensíveis pareciam ocorrer “à vista de todos”, sem intervenção efetiva da direção. Era comum a cobrança informal por horas extras, algo que não deveria acontecer nessa modalidade de contrato, além de interpretações distorcidas sobre comprometimento, como considerar “cumprir o horário corretamente” um ponto negativo. Isso revela uma cultura desalinhada com legislações e boas práticas de gestão de pessoas. Além disso, é importante destacar que cerca de 50% da base operacional é composta por estagiários, o que é extremamente preocupante para a sustentabilidade, maturidade técnica e continuidade dos projetos da empresa. A alta liderança demonstrava decisões impulsivas e pouca previsibilidade. Isso afetava diretamente a organização interna e aumentava a sensação de insegurança.