Proceso ágil y cordial. 2 videollamadas: 1) RR. HH. para confirmar experiencia, motivación y ajuste cultural; 2) entrevista técnico-operativa con liderazgo de TI/Producto enfocada en cómo lanzar un ART desde cero, gobernanza en una financiera regulada y métricas de flujo. Se pidió un breve ejercicio práctico: agenda de un PI Planning inicial, definición de roles, Program Board, manejo de dependencias (ROAM) y medición de objetivos de PI. Comunicación clara, tiempos rápidos y expectativas realistas