Entretien TAM puis entretien avec un HRBP senior puis case study puis entretien culture fit avec la DRH.
Un process de recrutement somme toute assez classique.
Les différents interlocuteurs incarnent bien les valeurs affichées.
Premier entretien téléphonique RH.
Second entretien long avec 2 responsables techniques.
Test technique d'une trentaine de minutes à réaliser seul chez soi.
Si positif, entretien technique long, qui consiste à présenter un projet pro ou perso (1h30).
Le problème n'est pas tant la complexité du processus d'embauche, plutôt le fait de n'avoir qu'une réponse évasive, à la fin du process, m'indiquant qu'ils avaient finalement embauché quelqu'un d'autre. Ils n'ont même pas pris la peine de répondre à mon mail leur demandant, dans un objectif de progression, quels avaient été les points bloquants, et ce que je pourrais travailler ... Je déconseille donc cette entreprise, cela en dit long sur leur façon de faire.
Interview questions [1]
Question 1
Premier test technique : Implémenter un algo simple (niveau tri à bulle), et ajouter les tests. Faire attention à la qualité du code.
Le processus de recrutement est fluide et bien structuré en quatre étapes : j'ai d'abord eu un entretien RH par téléphone axé sur la culture d'entreprise, suivi d'un entretien manager très enrichissant sur les missions concrètes. J'ai ensuite enchaîné avec une restitution de cas pratique pour démontrer mes compétences techniques, avant de recevoir une réponse finale rapide. Un parcours transparent qui permet de bien se projeter dans le poste.
Interview questions [1]
Question 1
Lors de l'entretien, on m'a demandé : "Parmi vos expériences passées, quel est le projet dont vous êtes le plus fier et comment avez-vous géré les imprévus lors de sa réalisation ?