Processus de recrutement en 5 étapes : - Screening avec le CEO - Entretien présentiel avec la CRO - Use Case (partie #1) avec la CRO - Use Case (partie #2) avec la CRO - Call avec un presta qui les forme sur la vente B2B Le screening avec le CEO s'est bien passé, j'ai eu une vraie appétence pour leur produit et lui pour l'origine ingé de mon profil. Excellent fit avec la CRO sur le 1er entretien en présentiel. Le Use Case prend davantage la forme d'une discussion stratégique et comment réagir dans telle ou telle situation opérationnelle. J'apprécie la démarche. Seul bémol, le timing n'a pas été maitrisé de part et d'autre sur le Use Case, ce qui nous oblige à reprogrammer une 2ème session. RAS sur le 2ème entretien, très similaire au 1er. Je suis invité à déjeuner avec toute l'équipe à la fin. De façon surprenante, la CRO veut me faire rencontrer un presta qui les accompagne sur leur montée en compétence en Sales B2B, avant de passer à la dernière étape et de me faire une offre. Etant en vacances je lui annonce que je ne serai pas dans les meilleures conditions mais elle me rassure en me faisant comprendre que ce serait une formalité. C'est là que tout dérape... (et heureusement pour moi) A l'inverse des entretiens précédents, la personne que j'ai en visio est très fermée, pas un seul sourire. Après une brève présentation de mon profil, elle décide de challenger mon niveau de séniorité, en remettant presque tout ce que je dis en question pour voir comment je me défends. Cela devient vite pénible et me rappelle les bancs de l'école quand je passais les entretiens HEC. Mon interlocuteur qui se revendique "expert", finit par me comparer à un vendeur de tapis et m'annonce qu'il fera un retour défavorable à l'entreprise. Avec tout de même plus de 3M€ générés en B2B dans ma précédente expérience, sur une entreprise qui faisait 250k€ quand je suis arrivé, autant dire que je n'étais pas d'accord avec son point de vue. A ce moment là pour moi en terme de valeurs j'ai déjà un red flag en tête (impossible pour moi de travailler avec un tel personnage et ça remet en question le niveau de maitrise de la CRO sur son process de recrutement, et l'autonomie de son d'Everysens sur son cycle de vente) Malgré tout nous décidons de nous laisser une chance, j'envoie un mail détaillé d'une vente complexe et politique que j'ai eu à gérer précédemment. Nouveau et dernier dérapage... Ils m'annoncent quelques jours plus tard mettre fin au process de recrutement, après un call de ref à l'aveugle (donc sans mon accord) fait sur un de mes anciens collègues, qu'ils ne jugent pas 100% satisfaisant. A noter que cette pratique est tout simplement illégale en France. Je demande à plusieurs reprises un feedback sur ma candidature (logique avec le temps que j'ai engagé), j'obtiens un retour en une phrase. Visiblement Everysens ne maitrise pas cette compétence. Conclusion, la question que je me pose est la suivante : quel est l'intérêt pour une entreprise qui met de la volonté et de l'énergie dans un recrutement, de dégrader à ce point une expérience candidat ? C'est non seulement inefficace, mais en plus cela met en danger l'image employeur, car aujourd'hui avec des outils comme glassdoor tout se sait. S'ils lisent ce message j'espère qu'ils y verront au moins un moyen de s'améliorer.