Un consultant se fait passer pour un salarié de l'entreprise pour vous recruter, puis il vous convoque à un entretien. Après cela, vous passez un entretien avec le manager et puis son N+1.

J’ai postulé à une offre de Product Manager. Au total, j’ai rencontré pas moins de 8 personnes. Au terme des premiers échanges (entretien avec le supérieur hiérarchique, entretien RH, étude de cas pour laquelle j’ai sacrifié toutes mes nuits durant une semaine entière), on me fait comprendre que mon profil est fortement apprécié, par contre, trop Senior pour le rôle auquel j’ai postulé. On propose le poste à quelqu’un d’autre, et on m’oriente vers une autre offre pour laquelle mon background et mon niveau de Séniorité seraient mieux valorisés. Là commence une nouvelle série d’entretiens. Au terme de ceux-ci je n’ai plus aucune nouvelle de l’entreprise pendant 2 semaines, et je me retrouve dans l’obligation de relancer avec insistance. On m’annonce finalement que je ne suis pas assez Senior pour cette deuxième offre. Et ainsi s’arrête le process. En résumé : temps investi inversement proportionnel au résultat obtenu , un passage record de «très» à «pas assez» Senior (le profil des candidats recherchés étant très similaire pour les deux offres - nombre d’années d’expérience requis : 5 ans , j’en ai 9), une prise de décision tributaire d’un nombre assez impressionnant d’interlocuteurs... Je précise quand même que les personnes que j'ai rencontrées ainsi que les discussions que nous avons eues étaient très intéressantes. Bon courage à eux pour la suite, et aux prochains candidats.

A quick chat with the recruiter, followed by hiring manager. There was an difference in expectation and job description. The questions asked were completely of the grid. Job description was about pM role. Interview was a PO role. Mismatch of expectations. Hiring manager should have a better understanding of the role.